20年前，靠近港澳的东莞人早早嗅出了改革开放的气息，他们冲破一切阻挠，开始为东莞的发展谋求出路，靠租赁厂房、租售房屋、三来一补，他们沿用传统的产业发展模式带领一代东莞人发家致富，他们是东莞改革开放的先行者，他们被称为“洗脚上田”的农民，或许“洗脚上田的农民”的说法有些偏颇，但东莞农民、农民企业家成为东莞第一代的缩影。

　　20年过去了，当时还是哇哇啼哭的婴儿，当时还是小学生、初中生，现在也茁壮成长为青壮年，他们拥有怎样的技能？他们能否超越父辈？他们能否肩负起东莞未来20年的发展？谁是东莞第二代，东莞第二代具有怎样的精神素养？从今天起，本报推出大型系列策划《东莞第二代》，将全面展现第二代东莞人的精神风貌。

　　文/图 记者韩治华、刘满元

　　方文锋个人简历：

　　1979年出生， 毕业于广州美术学院，现任虎门步行街总经理。

　　【个人发展史】

　　从一个对经商毫无兴趣只想拍电影玩艺术的富家公子到接手正在稳定生存并在发展中的虎门步行街，方文锋正式以总经理身份角色投入工作只有半年时间，现在虎门步行街在他的管理下重新定位发展方向，吸引了越来越多的国际品牌入驻，或许他天生就是个商人。

　　在见到方文锋之前，记者一直都在思索对这位继承家族企业第二代掌门人的合适称呼。

　　一张白皙的脸庞下挂着几缕胡须，这是玩艺术的做派。在虎门步行街的天台办公室里，方文锋对记者打趣说：“留着胡须是为了遮挡下巴那里的6处伤疤。”

　　出身富裕小康家庭

　　广州求学培养商业细胞

　　1979年9月，方文锋出生于虎门镇的一个小康家庭，当年父亲方德成已经是虎门镇一家著名企业的厂长，亦是省劳动模范。方文锋在回忆儿时的生活时很坦然地说，“小时候几乎没受过苦，可以说是在温室中长大。”

　　在父亲的感染下，方文锋从小就对画画产生了浓厚的兴趣。由于他喜欢画画纯粹是兴趣，所以压根就没考虑去考美术学校。直到高三时刚巧他父亲认识了一位从事美术教学的教授，也就是在这时他父亲有了一个想法：“一天”亦是当年距离报考美院截止时间的最后一天，他父亲带方文锋来到广州美术美院。美院散发出来的整个艺术氛围把方文锋深深地吸引住了，从此方文锋以考上广州美术学院为目标。第一年考不上，第二年经过艰苦奋斗终于顺利考入了广州美院，他成为虎门中学历史上第二个考上广州美院的学生。

　　广州求学培养商业细胞

　　中学期间学习成绩不好在方文锋心里一直埋藏着一点自卑的阴影，他在校园里沉默寡言一向不愿意说话，但对构图和色彩有天生敏感，使得在美术上颇有天分的方文锋在大学期间找到了自信。到了大学期间思想上有了很大变化，自信心是从大学开始建立起来的。“那份自信对我人生影响很大，特别对我后来的社交和经商有着重要意义。”方文锋说。

　　原来方文锋在广州美院主修传统画，第三年开始主攻数码设计，毕业那年他创作了一部数码动画电影。他回忆说：“美院当时是没有电影课程，我是靠自己对电影艺术的理解和从小画画培养出来的基础，全美院毕业创作里，我的作品获得了很大的反响和支持。毕业后，我的理想就是想从事电影行业，做导演。”方文锋本不愿意回家参与家族生意，一直想着跟几个死党朋友开家数码工作室，但后来考虑到父母的年龄都大了，所以当初最积极开办工作室的方文锋第一个提出退出，工作室也在他的退出后迅速流产。

　　2003年方文锋回到虎门。

　　【论点】  走有虎门特色的零售业之路

　　新虎门步行街再不是单纯的“步行街”，更不是现在流行的“MALL”，而是一个贴近消费者、体验式消费的休闲性综合型商场，定位目标市场不再是珠三角，而是贴近当地市场、区域性的综合型商场。“目前在东莞商业来说，零售业综合型商场在局外人眼中比较另类，”方文锋说，“市场不因部分人而受影响，它是跟着大环境而变化，整个市场消费意识需要一段过程来培养。”

　　方文锋说：“我们是要做蛋糕，而不是跟别人分蛋糕，要做一个有虎门特色的蛋糕，其中靠的是经营管理和对市场理解通透，天时，地利，人和，三者缺一不可。”

　　如何体验“综合型”？方文锋强调，消费本地化是一种趋势，现在市场暂时还没形成并不等于没有市场，东莞的零售市场其实具有极大的潜力。广州和深圳的综合型零售商场亦是起步得比较慢，都是经过近十多年的努力和发展才有今天的成绩，由原来街铺升值潜力大转化为目前的商场铺升值潜力大就是最好的证明，东莞市场同样会有这一天。

　　【新青年 新思维】

　　守业初：劳民伤财

　　发展期：造就一个管理者

　　为让儿子尽快拿上接力棒，在虎门步行街试业前两三天，公司专门开设了策划部，董事长（他父亲）找了两个助理协助方文锋，方文锋担任策划部经理。但此时“策划”对他来说只有对纯平面设计的理解，对部门管理和策划营销等概念一窍不通。

　　“说实话，开始时真的是劳民伤财。”方文锋说。虽然读大学时有接触过商业，但跟经营商业零售卖场等还真是差得很远。方文锋说，当时建这个项目时家人受虎门批发市场的成功经营的影响很深，加上全国吹起建造商业步行街的风潮，虎门步行街就是在这种背景下筹划并建成的。

　　2005年初，广州天河城集团高层看中了虎门步行街这块宝地，经过8个月的调研和磋商，广州天河城与虎门步行街最终达成协议，由广州天河城全面接管，“虎门天河城”于2005年末正式开业。方董事长为了给儿子更大的锻炼机会，引导他进入虎门天河城，当上虎门天河城副总经理。

　　发展期：造就一个管理者

　　商业的合作并非亲密无间、一帆风顺。2007年中期，由于非经营原因，广州天河城与虎门步行街正式宣告分裂。虎门步行街再次成立新的经营团队。2007年5月1日，方文锋正式成为虎门步行街总经理。

　　然而在2007年5月中旬，公司遇到了很大的危机，管理人员的不足及其他客观因素影响，“当时的局势令公司差点倒了下来。”方文锋回忆说，这次的教训和经验永远不会忘记，后来经过4个月的努力，虎门步行街营运开始回归正常。

　　没有了大的集团管理，所有事情都必须亲力亲为，站的位置越高，看的、想的必然是更多。作为公司的直接管理者，方文锋已经开始编织自己的管理团队。“我最看重的是队伍培养”，公司第一天运作就是因“人”开始，当天的跌倒也是因“人”的问题所致，所以“人”如何管理是非常关键。方文锋说：“我是处女座，追求完美。”

　　整个虎门步行街的投入和心血都是方董事长给方文锋弃画经商交纳的学费，能交起这个学费的人屈指可数。父亲看儿子永远是小孩，心里总是放心不下，孩子总是想孝顺父母，“父子两人都想照顾彼此，但男人的自尊心都好重，有些话说不出去。‘广州天河城’撤出的时候，父亲看到儿子已经长大成人。”